スタンダードプロダクツ大型店と通常店の違いは？3ブランド複合店が全国で急増する理由を徹底解説

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なぜ今、スタンダードプロダクツは単独店ではなく「3ブランド複合店」として大型化しているのか？その答えは、大創産業が進める「ワンストップ・ショッピング体験の最大化」と、全国の商業施設における大型テナントの空き区画問題という2つの構造的要因にあります。

これまで都市部の駅ビルなどを中心に単独出店を進めてきたスタンダードプロダクツですが、近年は大阪ミナミの戎橋筋エリアや札幌市厚別区、さらにはイオンモール高松（香川県）やイオンモール大牟田（福岡県）といった地方の大型商業施設に至るまで、既存のダイソー店舗を増床・改装し、「DAISO」「Standard Products」「THREEPPY」の3ブランドを1フロアに集約する大型リニューアルを次々と敢行しています。

流通業界の動向や大創産業の公式発表資料を分析すると、この「3ブランド旗艦店・複合店モデル」には明確な狙いが見えてきます。従来の100円ショップ（ダイソー）で日用消耗品を買う層、大人可愛いパステルカラーの雑貨（スリーピー）を求める若年・ファミリー層、そして無印良品やKEYUCA（ケユカ）と比較されるようなシンプルで高質感なインテリア雑貨（スタンダードプロダクツ）を求める層を、ひとつの巨大な売り場に誘導できる点です。

消費者心理の観点から見ても、100円の消耗品を買うついでに500円〜1,000円のアロマディフューザーや食器をカゴに入れる「クロスセル（ついで買い）」が自然に発生します。実際、複合化によって客単価と滞在時間が大幅に向上しており、百貨店や総合スーパー（GMS）の撤退跡地を埋めるキラーテナントとして、全国のデベロッパーからラブコールが殺到しているのが実情です。